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7月12日,華通控股集團內控體系建設項目啟動大會圓滿召開。啟動會上,集團特邀資深專家管理團隊孫月云、呂傳澍、孫書芳等對集團內控體系作長期項目管理咨詢。華通控股集團項目領導小組、執行小組成員,集團所屬各公司總經理及法務、財務、內控等相關部門負責人參加會議。

▲華通控股集團總裁宋立廣

華通控股集團總裁宋立廣就集團項目背景作了介紹。他表示,集團歷經十五年發展,各項產業已取得巨大成就。內控體系建設是助力企業健康發展、防范各類風險的系統工程,是保障企業戰略目標實現、保證企業經營安全的有效手段,更是提升企業經營管理效率,保證有規可依、持續發展的重要機制。華通控股集團處在邁向三個五年發展規劃的新起點,在加強經濟運行的情況下,集團重視內控體系建設,實現產業和體系兩手抓,提高集團核心競爭力,促進集團戰略目標的實現和健康持續發展。

▲內控體系專家孫月云

項目咨詢方孫月云老師就項目團隊成員、服務保障機制、咨詢服務內容及范圍、內控概念及理念、內控體系的建設和檢查、開展內控體系建設工作的必要性及重要意義,以及集團內控體系具體實施規劃等做了詳細介紹。

隨后的現場交流環節,各公司和部門負責人結合自身實際情況,與項目咨詢方就公司內控治理的設計和執行進行深入交流。

▲華通控股集團董事長劉電新

過往皆為序章,當下做好文章,未來譜寫華章。華通控股集團董事長劉電新就做好內控體系建設工作提出明確要求。他指出,集團各部門、各公司要高度重視,充分認識內控體系建設重要意義,在孫月云等專家的指導下,準確把握內控體系建設的工作重點,科學制定內控制度體系,全面提升經營管理水平,確保內控體系建設實效。

有效內控可期,戰略目標可達。未來,華通控股集團將穩步推進內控體系全層級建立、全領域覆蓋、全方位監督,提升內控體系的實效性與長效性,力爭至2023年實現集團全面管理升級,實現自導航、自運轉、自激勵,把集團做大、做強、做優,為落實華通控股“三個五年規劃”奠定堅實的內部基礎。

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