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7月19日,華通控股集團股權激勵與增量績效管理咨詢項目啟動大會圓滿召開。啟動會上,集團特邀玖零集團資深管理咨詢專家團隊王凱旋、何玉強、傅鈺、虞健、徐立超等對集團股權激勵與增量績效管理作長期項目管理咨詢。華通控股集團高管及所屬各公司總經理、財務總監,項目領導小組、執行小組成員等參加會議。

華通控股集團總裁宋立廣就項目基本情況和背景作了介紹。他表示,華通控股集團歷經十五年發展,實現了從單一企業到集健康、金融、重工、建設于一體的綜合性集團企業,初步構建了“一二三四”的發展架構體系,確定了三個五年規劃發展戰略。多年來,集團注重管理體系和模式創新,引進外部專家團隊,助力產業發展。在此基礎上,集團邀請玖零團隊共同完善長期化、市場化、戰略性的體系建設,以股權激勵和增量績效項目建設為主線,兼顧集團的戰略規劃、組織建設、績效管理、銷售提升、生產運營等多個方面,激發員工積極性和創造性,建立凝聚力和歸屬感,打造集團與員工的命運共同體,促進集團穩健有效發展。

項目咨詢方王凱旋老師做股權激勵及增量績效宣講,就項目實施的意義,股權激勵的方法論,全員增量績效管理方法論,咨詢模型和工具,咨詢項目的關鍵問題、咨詢團隊介紹、咨詢項目的實施規劃與步驟等做了詳細介紹,并結合實際案例,對精益生產管理和6S制度做了詳細闡述。

   何玉強老師做玖零銷售系統及生產管理系統宣講,就總裁運營、營銷策略、團隊工程、全員引爆、落地工程、企業大學建立、生產管理等內容進行詳細闡述。

在總結發言中,華通控股集團董事長劉電新重申了三五規劃的內容,并就規劃的落地實施和體系建設提出明確要求。他指出,在專家團隊的指導下,集團上下要結合產業發展實際,以內控體系建設、股權激勵推動、增量績效管理為管理體系標準,為三五規劃的發展奠定堅實基礎。通過啟動管理體系定位、行動增量績效落地、長動戰略目標達成,至2025年,實業板塊項目優化升級,泰通生物、健通生物、華舜重工等企業進入資本市場;金融板塊強化雙招雙引,完善護航、啟航、領航三個團隊建設,為實體經濟發展提供不竭的金融動力。

管理體系需執行,增量績效需落,戰略目標需達成。本次大會是集團股權激勵與增量績效管理項目啟動會,也是集團體系建設的動員會、落地會。未來,華通控股集團將通過建立全員激勵的合伙人制度,引進優秀人才,為發展創造長遠價值;將以內控體系建設、股權激勵推動、增量績效管理為支撐,構建新發展格局,著力打造千億市值的全球化綜合產業集團。

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